據(jù)悉，某新勢(shì)力的世界模型負(fù)責(zé)人帶病休假。這位負(fù)責(zé)人不僅主導(dǎo)了這家新勢(shì)力的VLA模型研發(fā)，還整體負(fù)責(zé)世界模型等前沿技術(shù)的預(yù)研。
今年這家新勢(shì)力將智駕投入的重心從端到端轉(zhuǎn)移到了VLA，試圖在端到端上取得拔尖成績(jī)之后繼續(xù)乘勝突擊。這位負(fù)責(zé)人作為“舵手”可謂核心關(guān)鍵人物，而就在這樣的節(jié)骨眼上，如此核心的人物休假，對(duì)于這家新勢(shì)力在前沿技術(shù)的研發(fā)上會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢？
今年這家新勢(shì)力的智駕核心團(tuán)隊(duì)并不穩(wěn)定。智駕最核心的三個(gè)部門：端到端、世界模型、量產(chǎn)，端到端負(fù)責(zé)人已經(jīng)離職，世界模型負(fù)責(zé)人帶病休假，就只有量產(chǎn)的負(fù)責(zé)人還在。
智駕一號(hào)位似乎對(duì)此并不擔(dān)憂，還是信心滿滿，認(rèn)為等新模型量產(chǎn)上車會(huì)在業(yè)界取得斷代式領(lǐng)先。不過(guò)，端到端和世界模型是最重要的兩個(gè)技術(shù)，核心人物不穩(wěn)定，并不是一個(gè)好現(xiàn)象。
這幾年新勢(shì)力在智駕自研上都出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)象，人才流動(dòng)和動(dòng)蕩成為常態(tài)。而且，越是某一階段做的拔尖的新勢(shì)力，人才越頻繁的動(dòng)蕩。
比如另一家新勢(shì)力，曾經(jīng)是牛人扎堆星光燦爛，但過(guò)去幾年牛人一波一波的走，最后連智駕一號(hào)位都走了。近一年多倒是穩(wěn)定了，因?yàn)榕Ｈ松倭?ldquo;星味”也淡了，業(yè)界挖角也就少了。現(xiàn)在各條線的leader大多數(shù)都是靠熬資歷熬上來(lái)的，牛人走了騰出了位置，就給了他們機(jī)會(huì)。這也是為什么在技術(shù)迭代上這一家新勢(shì)力不再有拔尖表現(xiàn)的原因。
有意思的是各家新勢(shì)力的BOSS們也沒(méi)有下力氣來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，而是聽(tīng)之任之。或許在BOSS們眼里，技術(shù)一變，人也要跟著變。
這兩年也出現(xiàn)了一種現(xiàn)象趨勢(shì)，做智駕就是“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，一輪技術(shù)迭代用一批人，等下一輪技術(shù)路線的時(shí)候再換一批人用。
比如，從無(wú)圖城區(qū)迭代到端到端，就找一批人來(lái)做端到端，從端到端迭代到VLA，就再用一批人來(lái)做VLA。
人才成了耗材，導(dǎo)致人才的價(jià)值周期特別短。而且，需要用的時(shí)候是“小甜甜”，項(xiàng)目做完要迭代技術(shù)路線不再需要了，就成了“牛夫人”。這也導(dǎo)致人才普遍缺乏安全感，很多都想著項(xiàng)目干出來(lái)之后就趕快跳槽賣個(gè)好價(jià)錢。企業(yè)和人才之間博弈的味道越來(lái)越濃。
這或許也是一些大牛離開智駕行業(yè)選擇去做機(jī)器人創(chuàng)業(yè)的原因，給別人打工讓別人掌控自己的命運(yùn)，不如自己搞個(gè)山頭當(dāng)老大，實(shí)現(xiàn)“我的命運(yùn)我操盤”的人生目標(biāo)。而且這些大牛也具備條件，因?yàn)轭H受資本追捧，離職消息一出就有資本拿著錢袋子登門拜訪。
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